在泰勒之前，管理就一直存在，只是并没有人能够去理解每人所做的努力是否有效？也没有人去分析习惯的做法是否可以改变？泰勒曾明确地表示：
在单个人工作的情况下，只有其劳动生产率达到最高。对于两个人一起工作的情况，上述事实也十分清楚。在更复杂的制造企业中，只有以最低的全部支出完成企业的工作，才能为工人和雇主带来最大化财富。或者，用另一种方式来说明这个道理：只有在企业的工人和机器的生产率达到了最大，也即，只有当工人和机器的产出达到了最大，才可实现财富的最大化。
用同样的方法，你可以比较同一国家的不同地区，甚至相互竞争的两个国家哪个可支付更多的薪酬。总之，财富最大化只能是生产率最大化的结果。
泰勒用一生的时间所要探讨的问题，恰恰是管理的本质问题：管理要解决的就是，如何在有限的时间里获取最大程度的产出，也就是如何使生产率最大化。
泰勒曾清晰的在著作里阐述了获得劳动生产率最大化的四条原理：
科学划分工作元素；
员工选择、培训和开发；
与员工经常沟通；
管理者与员工应有平等的工作和责任范围。
对于提高劳动生产率来说，最好的手段就是分工。如果以上推理正确，那么工人和管理者双方最重要的目标是培训和发掘企业中每个人的技能。
科学的划分工作元素作为第一条，是告诉我们工作分工需要基于科学的角度，而不是凭借经验。但是做好了划分工作还不够，还需要对员工进行选择、培训和开发，劳动效率取决于员工的素质和训练的结果，所以管理者必须和员工进行有效的沟通。
借用德鲁克先生的话：“生产力成倍地增长，工人的实际收入急剧上升，工作时间减少，工人的体力、精神压力减小。同时，销售收入和利润提高，而产品价格降低了。”