现在做管理学的人，应该对两个人不会太陌生，一个是泰勒，开创了工业时代流程管理学。另一个就是陈春花了。作为一名女管理者，陈春花并不是专业管理学科班出身，但是却在半道成功转型。现如今，陈春花就任北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院BiMBA商学院院长，主讲巨变时代的组织管理。
按照陈春花自己的观点，实际上陈春花从无线电专业转行企业管理，就是被泰勒所打动。多年前一次无意中的翻阅，陈看到了泰勒在年著作《科学管理原理》。也就是在那一次，陈春华作为理工女竟然感受到了管理学秩序和组织之美。
?通过泰勒，我们知道了什么是科学管理；
?通过泰勒，我们知道了工业化的依据；
?通过泰勒，我们了解到劳动效率的核心影响要素；
?通过泰勒，我们发现管理其实是一种分工。
正如陈春华的原话所说，泰勒的管理学思想，真正将多人工作的组织形式进行量化计算。正如陈春华所说，《科学管理原理》出版发行，标志着一个新的管理时代的到来。泰勒的影响日渐广泛，遍及全球。同样影响全球的，还有成体系化的组织管理形式。
在泰勒管理学的影响下，日后的企业管理主们，不论其经营的企业性质如何，企业的行业如何，他们都承认个员工单独工作始终不如名员工组织起来工作效率高。员工只有形成组织，按照既定的流程和标准进行协作，才能让产出实现最大化。
而在更加复杂的企业制造流程中，这种优势更加明显。只有工人和雇主形成特定的组织形式，相互之间界定好清晰的职责分工，同时利用分工规避不必要的损耗，企业生产才能规避成本，同时做到产出最大化。
或者利用另一个方式来说明这个道理，只有在企业的工人和机器的生产率达到了最大，也即，只有当工人和机器的产出达到了最大，才可实现财富的最大化。道理很简单，除非你的工人和机器比其他企业的工人和机器制造出更多的产品，与你的竞争对手相比，否则，你便不能向你的工人支付更多的工资。你可以比较两家彼此直接竞争的公司哪家公司可以支付更多的工资，用同样的方法，你可以比较同一国家的不同地区，甚至相互竞争的两个国家哪个可支付更多的薪酬。总之，财富最大化只能是生产率最大化的结果。
接下来，就让我们看看陈春花和她眼中的泰勒管理学：
泰勒的两大贡献在我自己学习管理理论的时候，给我深深影响的就是泰勒的《科学管理原理》。众所周知，在年泰勒在发布本书之前，管理都是凭经验。只有到了泰勒的时候，管理才成为科学。改革开放之后我们开始学习管理，但是在那个时候，我们还是把理论归为理论、经验归为经验，我们实际上没有把管理变成科学。
泰勒的第一个贡献，不仅仅是把管理变为科学，而且让我们知道，管理之所以可以变为科学在于它可以复制，而经验是没有办法复制的。
泰勒的第二个贡献，是明确提出管理的本质意义就是要解决劳动生产率最大化的问题。
我常常听一些企业家讲企业的效率不够了，应该调整工资，大家会认为涨工资可以改变劳动效率，可是涨工资与效率没有关系。效率跟什么有关系？泰勒在他的著述中已经告诉大家，我们因为没有学习泰勒的理论，所以没有理解到根本的原因从而做错。
又有些企业家说公司效率不够，应该是员工对企业的认同度不够，所以他们会对我说：“陈老师，你来给员工洗一下脑吧！”可能在这些企业家看来我比较会洗脑。洗完了员工的脑之后还是没用。因为员工的脑袋被洗时，他们会发现真正的原因不在他们，是老板分工不明确。如果我们理解泰勒的管理就会知道，效率不高的原因在于管理没有产出，分工不明确、不科学。
这几十年来我们在管理上做了很多尝试和努力，也学习了很多管理理论和管理方法，同时也不断地寻找可以参照的管理模式，但是我们的效果仍然不好。在管理中做了很多很多的投入，但是我们并没有关心它的产出，所以我们的竞争力不够。
当面对这些事实的时候，我们真的需要回归到管理的本质含义上，才可以保证我们的管理行动是有效的，所以我建议大家一定要很认真地学习和理解泰勒对管理的界定：如果劳动效率不能真正提升起来，我们的GDP规模再大，发展也会停滞，因为发展依赖于投资，而投资产出不足的话，当没有那么多的钱投入时，发展就没有机会了。
科学管理必须搞清楚三个关键问题借用德鲁克先生的话：“《科学管理原理》的理论无论在哪里都很适用。生产力成倍地增长，工人的实际收入急剧上升，工作时间减少，工人的体力、精神压力减小。同时，销售收入和利润提高，而产品价格降低了。”这就是泰勒《科学管理原理》的魅力，正如泰勒本人在书中所说的那样，对那些开始北京中科皮肤医院好不好诚信白癜风医院