4月4日上午，物产中大集团党委副书记宋宏炯、副总裁王露宁率物产欧泰董事长廖建新、总经理陈晔伟、副总经理洪洋、副总经理徐竹及相关部门人员到物产化工调研指导，并就物产欧泰与物产化工的协同发展、商业模式展开交流与探讨。集团公司流通部总经理邬静乐、副总经理储春银等陪同调研。物产化工董事长张飚、总经理余飞鹏、副总经理唐宇清及相关部门人员参加座谈会。
张飚董事长向来访领导简要介绍了公司当前重点推进的多个供应链项目情况，并从三个方面进行了交流：一是物产化工的供应链业绩归功于集团流通4.0和产业生态组织者战略的推动和自身长期坚持艰苦创业的积累，集团领导长期以来大力支持，物产化工班子思想统一、凝聚力强，团队创业创新氛围浓厚；二是物产化工一直在奋力打造化工供应链领先企业的路上，确立了共同的目标，推进组织模式与供应链模式相协调；三是推进四个关键点的转变：商业模式从买卖关系转到了合作关系，盈利模式从赚差价转到了价值分享，组织模式从部门化经营转到了向公司协同转型，理念和价值观转变到了“以创业者为本、追求真善美”。
余飞鹏总经理表示，物产化工一向敢于创新，不断探索新模式，并从聚酯复制到橡胶等领域，积累了一定经验：一方面，突破产品边界，力推垂直产业链整合，带来了标准品与非标准品之间的转换与套利操作；另一方面，按照产业生态组织者的要求，大力推进横向的平台化建设，从挖井式向平台化发展，形成“垂直+平台”的产业生态组织模式。但也面临着一些困难和挑战，特别是当前的信息技术支撑不足，离智慧供应链的要求还有差距。他指出，在供应链模式探索上，重点是推进产业链梳理，发现产业链中被扭曲的价值环节，输出我们的管理、信用、服务等，把产业链中被扭曲的环节加以纠正，重构产业链，从而创造价值；在项目拓展上，要对合作对象进行全面把脉，探索标准化流程，重点是配置好团队，吸取经验教训，防控好风险。
宋宏炯副书记指出，流通贸易是集团业务的基础和主业，还有很深的价值潜力可挖，也是集团价值创造、提升市值的重要内容。物产化工和物产欧泰两家贸易企业正是在做有价值的工作，具有良好的发展前景。他用三个关键词概括了下一步的重点方向：一是“精神”，通过理念和模式创新精神对客户的资源、品牌、渠道进行赋能，提升价值共享；以艰苦奋斗精神推进供应链项目落地；通过共同的目标，调整固有思维、模式和利益格局，推进跨部门、跨区域、跨企业的协同精神。二是“共享”，不仅要推进资源共享，更要推进经营理念、商业模式的共享，提升整个产业的管理水平。三是“提升”，要把有限资源配置到最有效的行业、产品中去，做好聚焦；要打造平台，在平台模式下布局产品拓展；要提升信息化水平，用数据来提升改造资源配置能力。
王露宁副总裁高度评价物产化工和物产欧泰在模式创新、业务开拓、风险管理等方面的经验和业绩，并用“形”、“神”、“道”、“合”四个字对两家公司今后发展提出了要求。她指出，两家公司虽然具有不同情况、不同市场、不同产品、不同定位等“形”，但流通4.0商业模式及打造产业生态组织者的服务方向等“神”是相同的，大“道”相通，因此，一定有“合”作空间，希望双方建立机制，加强沟通，强化协同。
橡胶部经理熊飞介绍了公司橡胶供应链业务的组织架构、发展成绩及下一步工作计划。物产欧泰陈晔伟总经理对物产欧泰的愿景目标、经营现状、商业模式、经营理念等进行了全面深入的介绍。物产欧泰廖建新董事长对双方在业务对接、数据互通、拼盘采购等方面的合作提出了建议。
与会领导还结合双方介绍情况，针对相关内容进行了深入交流，并就双方如何进一步对接合作、协同发展等进行了探讨。
浙江物产化工集团有限公司
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