重点
《齐齐哈尔工务段安全绩效考核办法(试行)》经年3月5日段党政联席会议讨论通过，请认真贯彻落实。
第一章 总 则
第一条 本着树立目标导向、问题导向和基础导向的原则，通过压实责任抓落实、盯住问题抓落实、强化作风抓落实，进一步加强干部履职落责能力建设，以此促进各级干部真正把功夫用在抓基础、抓具体、抓细节、抓落实上。逐级落实安全管理责任，构建全段安全控制体系，更好地发挥安全考核的激励约束作用，按照突出安全、着重效益的原则，根据集团公司工作绩效考核办法等文件规定，制定本办法。
第二条 考核范围：段行政副职领导、党群副职领导、管理（专业技术）人员、工（队）班长。
第三条 考核原则：一是安全结果考核与日常履职过程考核相结合。二是工作定量考核与工作质量考核相结合。三是日常检查考核与集中检查考核相结合。四是现场实际状况与科室、车间、班组管理责任相结合。
第二章 考核组织及职能
第四条 考核组织
段成立考核委员会。段长、党委书记为组长，各主管副段长、党委副书记（纪委书记）、工会主席为副组长,干部协理、组织助理,安全生产调度指挥中心、劳动人事科、安全科、线路技术科、计划财务科、职工教育科、办公室、路桥科、机械设备科、经营开发科、武装保卫科、材料科、技术标准管理室部门负责人为组员。
第五条 段考核组的管理职责是：负责段考核方案制定、修改完善和实施工作；负责对人员月份落实情况进行考核；负责日常考核资料的收集、整理；负责监督兑现奖励情况。考核领导组办公室设在安全科，负责日常资料的管理。
第三章考核内容
第六条按照安全管理过程和结果，分为安全结果和安全过程两项考核。
（一）安全结果考核
联挂路局安全考核指标，以段杜绝高铁责任一般D类事故，杜绝责任行车一般C类事故，杜绝责任道口及特种设备事故，杜绝责任从业人员死亡事故，杜绝责任火灾爆炸事故，杜绝暴恐等重大治安灾害性事件以及内部人员破坏导致的安全事故，杜绝责任食物中毒事件，杜绝责任重大网络信息安全事件为考核指标。
（二）安全过程考核
主要是以被考核部门及个人除纳入“安全结果考核”情形以外的现实安全情况、整体工作质量以及安全履职情况为主要内容，根据所承担的安全管理职责，围绕推进全年安全重点工作，对现实安全、过程管理、工作质量三个方面分别确定考核项点进行考核。主要内容如下：
1.现实安全考核。根据各车间（部门）承担的安全管理职责和工作性质以及工作特点，突出安全结果考核、安全红线问题的控制，强化突发公共事件考核，考核评价安全管理水平和效果。
２.过程管理考核。一是突出对潜在、变化安全风险的分析研判；二是突出对安全情况和问题的动态掌控；三是突出对各类安全重点问题的解决效能，实行定性定量管理；四是跟踪重点工作落实过程，突出“天窗”修作业、劳动安全管控、反恐防暴、消防安全、食品卫生、网络安全、“数字哈局”运用、建设工作配合、施工安全管理、外部环境、职工行为的过程评判；五是根据各岗位安全职责，细化、量化为具体行动，实施管理人员积分管理，突出履行岗位安全职责情况的考核，考核评价整体安全管控能力。
３.工作质量考核。在突出安全结果和履职过程考核的同时，以上级领导检查、专项评价、安全评估、重点抽查等评价结论为主要评价标准，注重考核在工作推进中存在的安全管理质量问题，包括安全管理责任落实不到位的问题、干部队伍作用发挥不到位的问题、专业管理不细不实的问题、安全风险防范和化解不当以及造成社会负面影响等问题。
第四章考核方式
第七条积分管理考核。为落实“目标、问题、基础”导向工作要求，突出过程管理考核，全面提升安全履职能力、提高发现和解决问题的能力，由安全科负责个人发现问题和解决问题的分析和统计，建立个人积分帐户，施行积分管理考核。
第八条主管考核。按照“谁主管谁考核”的原则，在积分考核的基础上，按照分管进行工作质量考核。
1.各车间负责人对本车间管理（专业技术）人员和工班长根据月份安全履职和工作任务完成情况进行考评；
2.各科室负责人对本科室管理（专业技术）人员根据月份安全履职和工作任务完成情况进行考评;
3.工会主席对工会副主席、工会干事、团委书记根据月份安全履职和工作任务完成情况进行考评；
4.党委副书记对车间总支书记、组织助理、宣传助理、纪检监察员、行检监察员、党委干事根据月份安全履职和工作任务完成情况进行考评；
5.各副职段长对分管科室科长和主管车间主任根据月份安全履职和工作任务完成情况进行考评；
6.党委书记考核纪委书记、工会主席；
7.段长考核副职段长。
第九条段考核委员会考核。段考核委员会提出各科室、车间月份突出问题、典型通报、工作质量、联挂考核等考评意见,同时纳入各科室、车间人员考核。
第五章考核分类
第十条个人考核。按基础分值分设置，考核评定结果分为优秀、良好、合格、失格四个类别；管理（专业技术）人员和工班长分别考核，其中工（队）班长的考核以班组为单位考核到工（队）长。
（一）优秀类别资格
考核得分在90分及以上；
（二）良好类别资格
考核得分在80-89分；
（三）合格类别
考核得分在60-79分；
（四）失格类别
考核得分在60分以下为失格。
第十一条车间（部门）考核。分为优秀、合格、失格三个类别，按照车间（部门）各个职名考核分值均值合计分组进行排序，按照排序确定考核类别，其中优秀比例不超过40%。
第十二条发生纳入“安全结果考核、现实安全考核”情形的责任车间（部门）按标准予以失格考核的,本车间（部门）其他管理人员不具备良好及优秀评定资格。
第十三条由于出差、学习、休假以及组织上安排从事其他工作事务的人员不具备优秀评定资格；未履行考核办法的人员当月将予以失格考核。
第十四条只完成基本定量的人员当月予以合格考核；未完成基本定量的人员当月予以失格考核。
第十五条评为优秀类别的人数原则上控制在40%以内，如遇繁忙季节、安全业绩良好时，由考核委员会决定，优秀类别人数比例可适当提高5%。
第六章考核分组
第十六条考核分五组
第一组（6个车间）：齐齐哈尔线路车间、富裕线路车间、讷河线路车间、嫩江线路车间、依安线路车间、综合维修车间；
第二组（6个车间）：巴林线路车间、扎兰屯线路车间、碾子山线路车间、富拉尔基线路车间、三间房线路车间、泰来线路车间；
第三组（6个科室）：安全科、线路技术科、安全生产调度指挥中心、指导主任室、路桥科、机械设备科；
第四组（9个科室）：党群办公室、办公室、劳动人事科、材料科、计划财务科、经营开发科、技术标准管理室、职工教育科、武装保卫科；
第五组（6个车间）：齐齐哈尔桥梁车间、富拉尔基桥梁车间、道口车间、探伤车间、综合机修车间、扎兰屯采石车间。
第七章考核流程
第十七条每月初由各主管段长组织分管科室、车间将各岗位安全职责、安委会动态研判的风险、重点工作细化分解到每人月度考核表中，个人履职过程及时录入安全生产大数据综合管理平台，安全科负责个人发现问题和解决问题的分析和统计，27日前将积分清算直接录入到考核表当中，个人28日前提交主管考核，月末之前主管完成对分管的考核，次月2日前考核委员会完成考核。
第十八条每月6日前安全科完成车间（部门）和个人考核结果统计，安全科起草安全绩效考核通报，由段长、党委书记签发通报全段，作为兑现奖励的依据。
第八章奖励清算
第十九条考核清算公式：
车间（部门）奖励=车间（部门）考核结果类别×基数；
个人奖励=车间（部门）奖励×系数×考核实得分/，考核结果评定为失格的免发当月奖励。
第九章 附 则
第二十条发生考核表中无明确规定的事项，由考核委员会根据实际情况确定考核分数、类别，根据其性质严重程度和影响大小以及损失情况确定核减分数。
第二十一条本办法由安全科负责解释。
第二十二条本办法自公布之日起30日后施行。前发《齐齐哈尔工务段安全履职能力考核办法》（齐工安联（）50号）文件同时废止。
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