科学管理理论的形成
泰勒FrederickW.Taylor。－)是科学管理运动的倡导者。泰勒认为管理的目的是利用科学的原理原则，使组织成员的产出达到最大。他研究的重点是在于对管理过程的合理分析，强调妥善而有效的利用人力，物力，以达成组织目标。泰勒认为良好的管理建立在“确定你要做什么，然后让他们用最经济有效的方法加以完成”这一理论基础上完成。具体的说，他特别注重达成组织目标的工作分析，管理人员要明确告知下属应切实履行的任务，并提示其完成任务的方法。所以泰勒的研究属于一种工作的分析，他深信：任何员工均可成为”有效的机器”。同时，鉴于工人会爱经济剌激的影响，且爱生理限制，管理者需要给予，经常不断的指导。
科学管理的观点取向
泰勒科学管理观点主要有4条原则。
1、寻找最佳的工作方法：以取代过去完全由工人个人经验所决定的个别工作方式。
2、科学化地选择培养工作人员：明确每天个工作的个人条件，发展可能，并给给予必要的培训。
3、生产奖金的激励：泰勒建议必须要有一套激励系统，依据每位工人的生产数量决定个人报酬多少。
4、领班与工人区分：将重者与式人之间的工作加以区分，让管理者从事计划，调整配人手，检验等工作，而工人则从事实际操作。
科学管理的精神革命
科学管理不仅仅将科学化，标准引入管理，更重要的是提出了实施科学管理的核心－－精神革命。精神革命基于科学管理认为雇主和雇员双方利益是一致的，因为对雇主而言，追求的不仅仅是利润，更重要的是事业发展，而事业的发展不仅会给雇员带来较丰厚的工资，而且更意味着充分发挥了其个人的潜质，满足了自我实现需求。使之雇主与雇员联系在一起，当双方友好合作，互相帮助来代替对抗斗争时，就能通过双方共同的努力提高工作效率，创造出比过去更好的利润，从而使雇主的利润得到增加，企业规模得到扩大，同时，员工工资提高，满意度增加。
补充知识
至今天仍在适用的科学管理
泰勒的科学管理理论，使人们认识到管理学是一门建立在明确法规，条文和原则之上的科学，它适用于人类的各种活动，从最简单的人个行为到经过充分组织安排的大公司业务。
科学管理理论对管理学理论和管理实践影响深远，直到今天，科学管理的许多思想做法仍被许多国家参照。
亮眼管理视角赞赏