年科学管理之父泰勒的《科学管理之父》开创了一个管理新时代，提出了管理的目标“使雇主的财富最大化同时也使每一个雇员的财富最大化”。
科学管理原理由四个基本要素组成:1.形成一门真正的科学:2.科学的选择工人:3.对工人进行教育和培养，培训和挖掘企业中每个人的技能，以便每个人都能尽其天赋，以最快速度从事适合的最高等级的工作。4.管理者与工人之间亲密友好地合作，正是科学、协调、合作、最大化的产出，实现每个人的劳动生产率和富裕最大化等各个要素的集成构成了科学管理。
重温泰勒老先生的科学管理管理的经典，感悟颇深。老先生百年之后的今天还是有很多企业采用的是传统管理方式。在百年之前他就提出选出优秀员工工作的操作标准作为标准，采用定额和积极性激励的措施，提升劳动技能的标准，让工人避免盲目的重复劳动，将岗位经验标准化，然后对员工进行培训，直到全部标准化。
我们国家正在进行工业制造以及新时代产业工人体制改革，提出了很多激励政策，个人认为这还是远远不够。应该将泰勒的科学管理方法与人工智能虚拟技术以及大数据相结合，选出企业典型岗位，选出优秀工人，体炼岗位经验标准化，采用人工智能虚拟技术对员工进行培训，这样还减少了培训设备的购置，就像打游戏一样进行沉浸式培训，因为操作岗位的操作程序基本都是固定的。我相信这比出任何激励政策都来的更加直接，企业、行业协会等都可以建立人工智能虚拟实训中心，而且很容易马上提升产品质量，为国家质量提升战略打下坚实的基础。
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