年，弗雷德里克·温斯洛·泰勒创作的管理学著作——《科学管理原理》首次出版发行。《科学管理原理》开创了一个管理新时代，也在其后百年中激励和启示了无数的管理者。在唐总的强烈推荐下，7月，行政人事总部组织号召物流体系总部管理干部共读《科学管理原理》，重温经典。
为进一步研读书中的经典理论，各个部门积极组织了《科学管理原理》读书分享会，通过面对面的交流，分享观点，碰撞火花，畅谈体会。
▲各部门组织读书会分享
·部分读书笔记分享·
“作为管理者，首先要能在纷繁复杂的工作中，进行研究分析并测试，找到一些规律，并对规律进行描述，形成可指导业务操作的标准。其次，要将标准制度化和流程化及系统化，建立标准的体系。最后，将标准化工作内容对员工进行培训，同时监督各岗位按标准化进行操作，同时不断对标准化进行总结、回顾和优化，不断改善标准化的实用性和可落地性。”
—财务中心·郭宇科
“管理者作为公司或者部门的负责人，应该主动承担起核心的工作，尤其是自己更加胜任的工作，总结出科学的工作方法提高员工效率。科学管理主张雇主和员工的利益是一致的，所以管理者要努力帮助员工实现其利益的最大化，让员工从事尤其天赋和聪明才智相适应的工作。”
—内审部·黄旭旺
“科学管理应该是管理者的职责，并且管理者与员工之间是命运共同体，而非对立方。科学管理意味着科学，而非单纯凭借经验的方法；意味着协调，而非分歧；意味着合作，而非个人主义。一个人可以走得很快，而一群人才会走得很远，对于管理者而言，需要的是打造整个团队的竞争力，提高整体的生产效率，而不是简单的突出某一两个人即可。科学管理的目标是最终实现每个人的劳动生产率最大化，每个人的富裕最大化。”
—航空部·周鹏
“不仅甘于实践，还要敢于实践。管理变革难免碰触既得利益，招致非议甚至人身威胁更是必然。心中有正气，坚信变革的目的不是对立，而是统一员工和公司的利益，自然敢于藐视非难。”
—物流自动化部·郭小川
“为什么要学习科学管理？因为我们要获取财富，就必须提高效率，要提高效率就必须带动下属、带动部门、带动公司一起提高效率。我们要怎样才能一起富裕？我们要通过不断的培训和管理去引导和统一大家的思想认识，让我们的激励机制更加有效和直接的奖励到出色完成任务的人，我们要去带动有意愿追求富裕的人，去淘汰不干活、怕担事连钟都撞不好的“和尚”，以此来统一思想、统一战线。”
—行政人事总部·刘超峰
泰勒的管理理论看似简单，其实内涵丰富，并非能被一个时代完全吸收。只有亲自翻阅大师的著作，才能领会管理的真谛，也只有亲身实践大师的理论，内化于心、外化于行，才能实现管理的目标。
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