我们从小就在历史书上听到“泰勒制”、“福特T型车流水线”等名词，并且知道这种生产方式的推广使得工厂生产效率得到了大幅的提高。实际上泰勒制并非一种生产方式，而是一种管理方式。泰勒（—）本人是一位美国工程师，他长期在工厂中担任管理工作，并多次依托工厂进行管理实验，先后发表了多篇论文。年他发表了《科学管理原理》，这标志着一个新的管理时代的到来，这本书也奠定了他“科学管理之父”的地位。
全书似一篇论文，篇幅不多，仅分两章：科学管理的基础和科学管理的原理。第一章主要交代了泰勒当时所处时期的工厂管理的模式和存在的问题，这些因素激发了泰勒对管理科学的探索。第二章则是交代了这一探索的结果，通过对他多年的试验的总结和归纳，论述了何谓科学管理、科学管理的必然要素以及推行科学管理的注意事项。
泰勒所处的时代正值第二次工业革命，也正是资本主义蓬勃发展的时期，资本对于利益的追求是永无止境的，各行各业的经营者无一不希望能获得更多的利润。就当时人的一般思维而言，追求利润的最大化对应的是生产工具的革新和规模的扩大。而有丰富基层经验的泰勒则没这么想，他在思考如何在工厂管理方面下手，去实现社会财富的最大化。
泰勒首先察觉到在当时的整个工业界有一种共识：雇主的组织和雇员的组织之间，残酷的斗争多于真诚的合作，两个团体的利益不可能协调一致，甚至是完全对立的。这种共识的存在引起了很多问题，是阻碍生产效率的根本原因。其次，工人磨洋工是当时普遍存在的现象，这好像是一种“工厂潜规则”。工人们始终在思考如何能少干活，如果有人竭尽全力完成尽可能多的任务，那么就会遭受同事的谩骂。当时的经营者么似乎并没有专科治疗白癜风方法白癜风青少年基金会